Líderes em toda a Agência de Logística da Defesa A empresa de aviação recebeu ferramentas práticas para aumentar a inteligência emocional e fortalecer as habilidades de supervisão durante um mês de junho 6 Sessão de Desenvolvimento do Supervisor organizada pelo Grupo de Trabalho em Liderança. O evento foi apresentado nos EUA Brigada da Força Aérea. Gên. Chad Ellsworth, comandante da aviação DLA, em uma de suas últimas aparições antes de sair da posição. Com a sessão coincidindo com o Dia D, Ellsworth refletiu em um de seus heróis de liderança – Gen. Dwight. Ike. Eisenhower.
.Eu sempre digo para estudar aqueles que você realmente quer entender e buscar a orientação deles e como eles lidam com eventos,. ї(Eisenhower) não tinha muita experiência em tempo de guerra, pois ele tinha principalmente trabalhos de pessoal, mas o que ele fez foi tirar os melhores traços de seus líderes, e ele estava extremamente envolvido com suas tropas. . Sobre 80 anos atrás, Gen. Ike Eisenhower teve que tomar uma decisão para enviar 150,000 tropas para a Normandia,. Ellsworth continuou.. Ele tinha duas cartas preparadas: uma se a invasão foi bem sucedida e uma que ele sempre manteve com ele para se a invasão deu errado.. Na carta explicando por que a invasão falhou, o Eisenhower listou inicialmente desculpas como mau tempo, mas as aboliu e aceitou a responsabilidade total pela decisão, disse a Ellsworth. Em contraste, a carta louvando uma operação bem sucedida deu crédito total às tropas.
. Se algo der errado, ele era o tipo de líder que também estava disposto a dizer: 'ei, o dinheiro pára aqui, disse Ellsworth.. Você pode aprender muito refletindo nisso. Ellsworth compartilhou uma citação que ele disse que ressonou com ele e encorajou os participantes a se lembrarem na sua supervisão diária. . ‘Você não se lembra de uma palavra que eu disse hoje, mas você vai se lembrar como eu fiz você se sentir e se eu fosse genuína ou não, e isso é o que é importante, ele disse.
. Eles dizem que a comunicação não verbal é 90% de comunicação,. ele disse..Quando um dos seus subordinados ou aqueles com quem trabalha vem falar com você, você está olhando para o seu relógio enquanto eles estão falando? Você está olhando para o seu e-mail e nunca olhando para cima? . Sou o primeiro a dizer – há muita coisa acontecendo no meu cérebro, e tenho que me lembrar às vezes para parar o que estou fazendo,. Ellsworth continuou.. Olhe para o indivíduo, entenda o que está passando. Isso não significa que você tenha uma resposta para eles, mas eles precisam saber que foram ouvidos. Outro aspecto importante de uma inteligência emocional de um líder é a regulação emocional, disse Ellsworth.
. Todos nós tivemos esses chefes que ping, vão direto para o teto e suas garras estão fora, perguntando por que algo foi confuso,. ele disse..A melhor liderança que eu tenho sido e servido com são aqueles que podem tomar o caos e ficar calmo.. Ellsworth transmitiu uma história que seu pai lhe compartilhou sobre um pregador evangelista que falaria com centenas a milhares de pessoas, que foi perguntado se o pregador ainda ficou nervoso antes de falar.
. Ele disse: "Sim, eu ainda tenho borboletas, mas eu faço isso o suficiente para que essas borboletas entrem como quando eu acertei em ir, disse Ellsworth.. Então, até mesmo os líderes mais experientes questionam- se. Você conhece a síndrome de impostor? "Não sei por que me foi dada esta oportunidade. Eu quero fazer bem. Estou nervoso. Eu não quero estragar isso. . Todos temos isso,. ele continuou.. Eu tinha isso andando aqui. Como, o que eu digo? Eu (peguei a alguém) para me dar algum contexto. Entenda a sua audiência. O que vai ser discutido para que possa ajudá-lo a ir nessa direção, mas quando você acertar ir, você tem que ir.
Depois de Ellsworth responder algumas perguntas, a sessão de desenvolvimento continuou com Paula Kane, vice- diretora interina das Operações do Cliente da Aviação DLA, que discutiu a construção e o desenvolvimento de inteligência emocional em maior detalhe. A sessão fazia parte da série mensal para ajudar novos líderes, desenvolvidos após a Cathy Contreras, que depois servia como subcomandante atuante para Aviação, notou que uma grande percentagem da equipe de supervisores era relativamente nova e notou desafios comuns relacionados ao funcionamento diário das funções de supervisor, disse Dave Scalf, presidente do DLA Aviation LWG e vice-diretor da DLA Aviation em Jacksonville.
.Ela perguntou se o LWG poderia desenvolver sessões de alvo que ajudariam os supervisores fornecendo ferramentas, pontos de contato e mentorado que ajudassem a melhorar as habilidades básicas necessárias para cada supervisor,..O propósito do LWG é estabelecer uma rede de pares de e para os supervisores compartilharem experiências, lições aprendidas e melhores práticas. O LWG está tentando abordar os desafios mais comuns enfrentados pelos Supervisores através de uma série de tópicos alvo intimamente relacionados com gerenciar pessoas, equipes enquanto navegando por alterações desafiadoras no ambiente de trabalho. As sessões oferecem mais do que mero treinamento, disse o Scalf.
.O maior valor para mim tem sido envolver-se com outros gerentes e supervisores, disse ele..I. Sempre acreditei que as relações estratégicas, quando codificadas, são a espinha dorsal para organizações altamente bem- sucedidas. Sessões de desenvolvimento como os eventos de treinamento do supervisor ajudam a melhorar as comunicações internas e externas necessárias para ser bem sucedidas. Enquanto DLA Aviation é uma organização profissional, orientada para a missão, Scalf disse que ele a vê como uma família.
.Como família profissional, é minha crença pessoal que cada gerente e cada supervisor devem ser investidos e desempenhar um papel no desenvolvimento de talentos de supervisão, disse ele..Uma crença amplamente detida é que a supervisão é um dos trabalhos mais difíceis no DLA. Nós colocamos muita confiança, confiança e estabelecemos altas expectativas para todos os supervisores. Portanto, ter oportunidades de desenvolvimento de supervisores é uma obrigação. Creio que assistir e, mais importante, participar de sessões de desenvolvimento e treinamento do supervisor tem um impacto positivo na moral da força de trabalho, na cultura geral e estabelece um tom positivo de confiança na força de trabalho. As sessões de desenvolvimento continuarão até outubro 2025.