Obrigado por me convidar para falar na sua conferência hoje. Ele está sublinhando os temas da coragem, honestidade e do futuro. Começamos no governo, pensando na época em que eu estava aqui por volta desta hora no ano passado com o Primeiro-Ministro lançando a investigação Darzi. Começamos no governo sendo brutalmente honestos sobre o estado do NHS, e a investigação do Darzi concluindo que estava em uma condição crítica. Isso nos deixou com uma escolha acentuada, mas simples. Não faça nada e deixe morrer, ou reformá- lo para que se adapte ao futuro. [Conteúdo político removido]. Assim, não surpreendentemente, o partido que fundou o NHS em 1948 será a festa que a reconstruirá e a tornará adequada para o futuro. Mas o diagnóstico do Lorde Darzi Ì não foi apenas uma verificação de saúde, também foi uma verificação de realidade. Não podemos apenas jogar os maiores sucessos de 1997. Os tempos mudaram, e temos que fazer as coisas de forma fundamentalmente diferente para atender às crescentes demandas da nossa sociedade envelhecida e ao maior peso da doença, para aproveitar a promessa da ciência e tecnologia, e substituir hoje a burocracia do estado de cima para baixo, supercentralizada, por um serviço que habilita os líderes e funcionários da linha de frente a remodelar a forma como eles prestam cuidados. Nosso 10 o plano anual estabelece a transformação radical necessária para corrigir o nosso NHS quebrado. Três grandes mudanças na prestação de cuidados de saúde que você estará familiarizado, do hospital para a comunidade, analógico para digital, doença para prevenção. E reformas importantes na forma como o NHS é executado, removendo camadas desnecessárias de burocracia, terminando a cultura da microgestão e direcionando recursos e responsabilidade até a linha de frente.
Todos projetados para finalmente colocar o poder nas mãos dos pacientes. A parte mais fácil de qualquer plano, é claro, é desenha-lo, mesmo que por esboço 3,042 Não se sentiu completamente assim. Mas o que realmente importa, no entanto, como você esteve discutindo, é entregá-lo. E um dos maiores obstáculos para este governo é o mesmo que enfrenta quase toda a democracia em todo o mundo hoje. Cinismo. Não é surpreendente. Pela minha conta, na última 20 anos, houve 10 Planos principais do NHS, vindo quase tão frequentemente quanto secretários de saúde. [Conteúdo político removido]. Esses planos não foram entregues. A burocracia ficou inchada. Os custos foram balões e os serviços foram para trás. Então, eu tenho o cepticismo. O que eu rejeito é o pessimismo. Nada é mais corrosivo ao nosso plano de revirar o NHS, e com ele, a nossa nação é saúde, porque só é por inspirar e mobilizar coalizões mais amplas, e aproveitar o potencial de uma força de trabalho de mais do que 1.5 milhões de pessoas que temos qualquer chance de resgatar o NHS da maior crise de sua história, e para enfrentar o desafio de construir o NHS que precisamos para este século.
Então, eu quero dar uma chance hoje em persuadir todos vocês, não só é a nossa agenda uma visão ousada para o futuro da saúde e saúde, mas que nós temos um plano credível que o governo e o sistema podem entregar juntos. E isso começa com o reconhecimento de que já estamos a trabalhar. Em eletivos, nós Ïve entregou quase 5 milhões de consultas extras, mais do que o dobro que prometemos no nosso primeiro ano, as listas de espera estão abaixo em um quarto de um milhão para o seu nível mais baixo em 2 anos, e eles caíram no mês de abril pela primeira vez em 17 anos. Nós começamos a entregar o próximo turno com um extra de £ 1 bilhões de dólares em financiamento para práticas de GP, com mais do que 2,000 GPs extras na linha de frente. Mas, é claro, estou consciente de que sempre que falar sobre alguns dos dados se movendo na direção certa, haverá alguém levantando as sobrancelhas em algum lugar dizendo que eu não poderia conseguir um GP esta manhã ou eu ainda estou esperando pela minha operação de quadril. Eles estão certos. Ainda não é bom o suficiente. E, claro, há dados que se movem na direção errada ou não se movem rápido o suficiente na direção certa. É por isso que hoje mais cedo nós tomamos o mais recente passo na reconstrução da fé das pessoas no NHS, publicando um novo conjunto de tabelas de liga. Sempre será transparente sobre o estado do NHS, onde ele está melhorando e onde ainda fica aquém dos padrões que os pacientes merecem, porque a honestidade é o primeiro passo no caminho para a recuperação.
E com estas tabelas da liga vêm ações para abordar a loteria de códigos postais em cuidado em todo o país. O bom desempenho será incentivado e recompensado. Os principais fideicomisos que executam serviços serão capazes de reinvestê- los em novos kits e edifícios, e eles serão os primeiros na linha para a nova onda de fideicomisos de fundação do próximo ano. Aqueles na parte inferior receberão mais suporte e intervenções para ajudá- los a revirá- los. Eu aprovei salários altos para atrair nossos melhores líderes para assumir os trusts mais desafiados, e estas novas tabelas iluminam onde esse foco é necessário. Ele não foi universalmente popular. Sempre haverá alguns líderes do NHS que prefeririam que eu poupasse seus blushs e escovasse seus falhas sob o tapete. [Conteúdo político removido]. Nem é um exercício de nomeação e vergonha. De fato, passei muito desta manhã na televisão e rádio, destacando as condições espantosas que o pessoal e os pacientes sofrem. [Conteúdo político removido]. E eu sei que todos os dias, em todas as partes do país, existem episódios de cuidado extraordinários sendo prestados por pessoas dedicadas, e muitos deles estarão fazendo isso nos trusts mais desafiados. Alguns dos nossos líderes mais duros que trabalham foram executar esses trusts porque eles são motivados pelo serviço público.
Então, eu sou no negócio de nomear e proclamar. Marcando os líderes na linha de frente para inspirar e incentivar melhorias e, em última análise, entregar um melhor NHS para todos nós. Nosso desafio agora é fazer o excepcional todos os dias levando o melhor do NHS para o resto do NHS. O Fundo KingŞs disse que as tabelas da liga não são significativas e muito simplistas. Desculpe, mas isso não me lava. Seus pesquisadores arrastam os dados, eles sabem exatamente quais hospitais estão indo bem e quais estão caindo atrás do pacote. Então, por que não deveria o público? O público paga pelo NHS, ele é dono dele, eles merecem saber como ele está a funcionar. E acredito fundamentalmente em dar a todos os pacientes informações, escolha e voz. Isso está no centro dos valores fundadores do NHS, dos valores da Grã- Bretanha e dos meus valores. Assim, ao resgatarmos o NHS, também estamos a construir um serviço de saúde realmente moderno. E hoje eu estou anunciando os primeiros lugares selecionados como parte do Programa de Implementação da Vizinhança Nacional. Nós realmente tivemos 141 aplicativos, que fala de uma enorme quantidade de trabalho já feito para projetar, desenvolver e implantar serviços de saúde de bairro.
A partir desses, estamos hoje nomeando nosso 43 onda 1 sites que cobrem mais do que 12 milhões de pacientes de Cornwall a Nottingham a Sunderland. Eles são os mais bem posicionados para fornecer melhorias imediatas para os pacientes onde a necessidade é maior. Começando nas partes mais desfavorecidas do país, os pacientes vulneráveis com múltiplas condições de longo prazo receberão mais serviços de associação, mais perto de casa, e evitarão a frustração causada por um labirinto de encaminhamentos. Com o tempo, os sites irão expandir esta abordagem para outros grupos de pacientes. E com GPs como pedra angular, eles atuam como camas de teste para os novos fluxos financeiros e contratos de atenção primária que descrevemos no 10 plano de ano. No espírito de honestidade, fique claro que esta é uma grande partida do que já foi antes, e nem todas as áreas terão sucesso imediatamente. Se eu o digo, vamos cometer alguns erros ao longo do caminho. Esta é gente de diferentes organizações, se comportando como uma equipe, e essas organizações se comportam como um sistema. Esta é uma maneira totalmente nova de operar para o NHS. Este é o serviço de saúde da vizinhança, e este é outro exemplo de nós seguirmos com o trabalho para construir uma nação mais saudável e reduzir as desigualdades de saúde que envergonham a nossa sociedade.
Isso é o que o governo está fazendo, e ele está igualado, superado até mesmo, por abordagens inovadoras e empreendedoras que estamos vendo na linha de frente que estão nos dando um vislumbre do futuro. A atitude de possibilidades das estrelas do NHS no solo em Whitstable significa que os pacientes podem ver seu médico- médico e consultores especializados no mesmo edifício, muitas vezes no mesmo dia, não precisando mais passar pelo Kent para hospitais ocupados. Na ilha de Wight, os drones vão obter medicamentos de quimioterapia para os doentes com câncer em apenas 30 minutos em vez deles esperando 4 horas. E a IA está a fazer a barba de uma hora fora do tempo de triagem para pacientes com AVC em Dudley, potencialmente fazendo a diferença entre alguém saindo do hospital ou saindo em uma cadeira de rodas, porque todos sabemos que o tempo é cérebro. Estes exemplos são apenas o começo, mas eles nos inspiram porque mostram o que é possível quando os fornecedores podem se importar mais com os seus pacientes do que com as caixas marcadas nas listas de verificação da tabela branca. Empoderar e motivar a linha de frente é como vamos mover nosso serviço de saúde. Quero dar liberdade às pessoas para inovar, tentar novas formas de trabalhar reformadas e, em seguida, julgar as pessoas sobre os resultados.
É por isso que nosso 10 o plano do ano é uma pausa do passado. Nós realmente metade dos alvos neste ano planejando orientação e fizemos o mesmo com o contrato GP. Nossa agenda de reformas é sobre maior responsabilização, mas menos diktat de cima para baixo. Entendo a inquietação sobre a abolição, fusão ou redução dos corpos como NHS England, Healthwatch e placas de cuidados integradas. Nós não estamos procurando por bodes expiatórios. Nós simplesmente temos o dever de pacientes e contribuintes para obter o maior golpe para o seu dinheiro. E eu não acho que haja alguém aqui que pense que não podemos desperdiçar dinheiro na duplicação e desnecessária burocracia para melhor usar. Nosso 10 plano de ano não é apenas um plano para o NHS. É um plano para melhorar a saúde da nossa nação também. Nas semanas desde o lançamento do 10 plano anual, nós estamos proibindo a venda de bebidas energéticas de alta cafeína para abaixo 16 s. Nós trouxemos padrões de alimentação mais saudáveis para dar aos bebês o melhor começo na vida, e nós lançamos uma campanha com Joe Wicks para tornar os filhos mais ativos. O Fundo KingŞ e a Fundação para a Saúde destacaram a influência excessiva que o lobby de alimentos, álcool e tabaco teve na política popular de saúde.
Sabemos que temos grandes aliados na nossa indústria de alimentos e bebidas, incluindo alguns dos maiores supermercados, marcas e fornecedores que realmente se importam com a saúde da nossa nação. Mas também sabemos que nessas indústrias, especialmente no tabaco, há poderosos interesses investidos que muitas vezes se safam de tomar as decisões. Continuarei assumindo esses interesses investidos, onde eles trabalham contra a saúde do nosso povo e os interesses da nossa nação. E eu vou precisar do seu apoio para fazê-lo. Então, na verdade, eu saúdo o escrutínio que estou recebendo do Fundo KingÕs e dos outros grupos de pensamento, e os desafios que o setor de saúde mais amplo está colocando na minha frente e é exatamente por isso que estou aqui hoje. Acho que fala sobre como o nosso compromisso compartilhado é profundo para a missão de criar uma Grã-Bretanha mais saudável e justa. Então deixe-me terminar dizendo apenas isso. Quando a Revisão de Gastos anunciasse que meu departamento receberia um extra de £ 29 bilhões por ano, alguns apontaram que o 3% A elevação para o NHS não correspondeu aos aumentos.
[Conteúdo político removido]. Então, sim, é verdade. Se você se focar no 3% e perguntar se isso 3% sozinho pode limpar o atraso, e melhorar os tempos de resposta de A&E e ambulância, tornar mais fácil ver um GP ou um dentista, e atender todas as pressões crescentes sobre o serviço de saúde, bem como todas as demandas razoáveis e dignas que as pessoas colocam em mim e meu departamento, a tarefa na frente de nós parece assustadora. Mas isso não entende o ponto. Olhe em vez disso para o 100% do orçamento que o NHS receberá no próximo ano, £ 205 bilhões e pergunte, e se o gastarmos onde ele faz a maior diferença para os pacientes? Então pense sobre a mesma pergunta adquirida ao longo de uma década, e as oportunidades diante de nós. Para voltar aos temas da sua conferência, fomos honestos sobre o estado em que o NHS está, e que vai levar tempo para virar. Também tivemos a coragem de dizer não a alvos extras, interesses investidos, para abolir corpos influentes e prosseguir reformas que dão poder aos no terreno em vez de fingir que essa mudança é feita puxando uma alavanca em Whitehall. E definimos uma visão radical para o futuro da saúde, que está enraizada nos valores em que o NHS foi fundado, e, mais importante, que está ao nosso alcance. Mas só entregaremos isso se cada parte do NHS e do setor de saúde mais amplo puxar na mesma direção conosco. Agora temos o plano de entregar um NHS adequado para o futuro. Temos os meios e a vontade de fazê- lo, e estou absolutamente determinado a fazê- lo, por isso estou encantado com o Primeiro- Ministro me pediu para continuar nesta tarefa e por que estou feliz por me ter convidado hoje para compartilhar essa ambição e determinação com todos vocês.