Escrito por Megan Henline, JPM CBRN Medical. Como parte da coorte inaugural do programa de Excelência de Liderança e Desenvolvimento de Aquisição (LEAD), reformulado do Grupo de Desenvolvimento Competitivo/Bruxela de Aquisição de Armas (CDG/AAF) em 2021, eu frequentemente tomo os benefícios do programa e o valor que ele trouxe para a minha carreira. Do ponto de vista da Inovação, sinto que é importante compartilhar minhas experiências com o programa LEAD, e por que é uma boa opção para aqueles que procuram dar o próximo passo em sua carreira, bem como benéfico para a organização e comunidade de aquisição write large. Se LEAD não se sentir como o adequado, ou é muito longo de um compromisso, muitos desses conselhos também podem se aplicar a tarefas de ampliação e desenvolvimento em geral. O que é LEAD? De acordo com os EUA O site do Centro de Suporte à Aquisição do Exército (USAASC), LEAD Ì é o primeiro 24 - programa de desenvolvimento de liderança de mês oferecendo treinamento expandido através de uma série de educação, desenvolvimento de líderes e ampliação de tarefas para construir habilidades necessárias para posições de maior responsabilidade.. Existem três tarefas de desenvolvimento e unidades de educação/ treinamento como. Como o Exército Corre. e o. Curso de Qualificação Intermédia (IQC). As primeira e terceira atribuições são nove meses na estação de home. E essas duas atribuições são um sanduíche de seis meses.
Meus objetivos de LEAD Minha carreira inteira antes da LEAD tinha sido dedicada à aquisição médica do Exército: Comecei como estudante estagiário nos EUA. Agência de Material Médico do Exército durante dois verões enquanto completava meu diploma de graduação, e eu transicionei para um empregado civil em tempo integral após a graduação. Mudei-me para o Escritório Executivo Conjunto do Programa para Defesa Química, Biológica, Radiológica e Nuclear (JPEO-CBRND) para trabalhar em contramedidas médicas em 2018 e serviu como Gerenciador de Produto Assistente por alguns anos antes de se candidatar a LEAD. Meu supervisor na época era um recente CDG/AAF graduado, então eu tive exposição em primeira mão sobre como o programa funcionava e como ele poderia levar a resultados promissores. Além disso, ela era nova no JPEO- CBRND e nos programas médicos, e era prova de quão relevantes são as experiências de ampliação e como a aquisição é transversal, independentemente do tipo de programas a serem executados. Eu sabia que o LEAD se sentia como o adequado quando ele voltou online em 2021, pós-pandémico, e o meu supervisor foi de apoio. Meu objetivo foi simples: expandir fora da Aquisição Médica e ficar fora dos papéis de Gestão de Programas (PM).
Para as minhas três atribuições, eu servi como um. Analista de Gestão Financeira na Divisão de Pesquisa, Desenvolvimento, Teste e Avaliação do Secretário Assistente da Gestão Financeira e Contraloria do Exército (ASA(FM& C) Escritório de Orçamento do Exército (ABO); Departamento do Coordenador de Sistemas do Exército apoiando os programas do Escritório Executivo do Programa (PEO) Aviação no escritório do Secretário Assistente do Exército para Aquisição, Logística e Tecnologia (ASA(ALT)) - Delegado para Aquisição e Gestão de Sistemas; e.
Especialista em Contratos que suporta a aquisição de Rádios Táticos para, como era então conhecido, PEO para Comando, Controle e Comunicações - Tática no Comando Contratante do Exército – Aberdeen Proving Ground (ACC- APG). Por que sair? ASA(ALT) e Aquisição. Eu sei que parece contra- intuitivo, mas tirar algum tempo fora da ASA (ALT) e posições de aquisição é excelentemente valioso para o sucesso contínuo em ambas as arenas. Embora haja um fluxo de volta para as prioridades do Secretário do Exército, diferentes organizações têm diferentes formas de conseguir seguir essas prioridades; compreender e participar nisto diretamente contribui para sua capacidade de se adaptar e manter- se à frente no nosso ambiente dinâmico. Quando eu estava no ABO, eu compartilhava frequentemente a perspectiva de PM, interpretando horários e tarefas técnicas; inversamente, eu estava exposto em primeira mão ao foco e prioridades ASA(FM&C). No ACC- APG, a equipe com quem trabalhei estava em aquisição, mas em uma série de tarefas diferente; no entanto, o ACC está sob o Comando do Material do Exército. Ambas as instâncias envolveram duas cadeias de relatórios diferentes; é um exercício útil para pensar em quantos níveis você pode ter que ir até que um líder comum seja identificado.
Sua série de tarefas e certificação. LEAD lhe dá a oportunidade de experimentar outras séries de trabalhos e ver o proverbial. outro lado de processos que você só vê a partir de seu próprio ponto de vista. Apesar de me sentir forte no domínio PM, admito que nunca apreciei o que aconteceu quando enviei uma revisão de proposta para a Contratação, ou porque estava, novamente, respondendo perguntas sobre a execução, ou porque os formulários do Orçamento. R. eram tão importantes. Após usar o Sistema Automatizado de Dados e Documentos de Adquisição para criar uma nova ordem de entrega, rever a execução dentro de OPEs para financiar um requisito de alta prioridade não financiado, e informar um Resumo de Orçamento do Programa do Exército para funcionários do Congresso, meu ponto de vista foi mudado para sempre! Em minhas tarefas, também pude experimentar em primeira mão quais eram os seus pontos de dor, a partir das suas perspectivas; convido regularmente com este conhecimento para trabalhar de forma interfuncional para impulsionar a inovação e resolver problemas na minha posição atual. Sua posição e organização. Após tomar o IQC como parte do treinamento LEAD, que é destinado principalmente para PM e contratação de profissionais militares de aquisição, eu tenho um novo apreço e clareza em torno da progressão da carreira militar dentro da Aquisição. Pela natureza de estarem no exército, seus papéis estão mudando a cada poucos anos; isto não está inscrito no caminho de carreira civil, por isso nos incumbe como civis, e supervisores de civis, pensar sobre mobilidade e quais experiências nos servirão melhor. Sei que isso é quase sem dizer, mas você irá expandir sua rede e estar exposto a programas e processos que você pode não ter sido de outra forma. Eu mal tinha aprendido o que o sigla.PDEP. (Principal Adjunte) significava quando eu facilitei uma reunião com o PDEP ASA (ALT) em um programa de aquisição de software, um dos primeiros grandes esforços desse tipo dentro do Exército. Na época, eu não sabia como o software e a transformação digital se tornariam influentes, e ter exposição a outras vias de aquisição depois de passar os anos anteriores fazendo desenvolvimento de drogas foi tão ampliado para minha carreira.
Como ter sucesso dentro do programa LEAD Entenda os benefícios para outras organizações e seu valor. Durante o LEAD, os participantes do programa estão na Tabela de Distribuição e Concessão USAASC; o seu suporte aditivo não custa nada à organização. Mesmo que você esteja se ramificando para uma nova equipe ou um conjunto de habilidades, sua perspectiva e experiência também os ajuda; estas são ruas de duas vias! Gráfico de seu próprio caminho. Organizações enviam oportunidades para participantes LEAD, mas eles são opcionais. Se você falar com o ponto de contato e não se sentir como o adequado... esqueça. Falei com alguém e, embora a oportunidade deles soasse interessante, sabia que não era a forma certa. Havia uma tarefa que eu gostava, mas ela já tinha sido preenchida. Em vez disso, eu me conectei através dessa posição a uma divisão diferente e encontrei a minha atribuição ABO; nunca me arrependerei de ter a oportunidade!
Use o Diretório LEAD. O grupo de ex-alunos do CDG/ AAF e LEAD está sempre em expansão, e muitas pessoas estão dispostas a dar uma mão. Para a tarefa três, eu sabia que queria trabalhar na Contratação, então falei com um ex-aluno que trabalhava no ACC-APG. Depois de algumas discussões e conexões, encontrei o ramo certo para obter a experiência que esperava. Apanhamento. Estrele este ponto! Você sabe mais do que pensa, e sair da sua zona de conforto é crucial para o crescimento. Pense em onde você luta ou onde você sente que a informação entra em um buraco negro – estes são lugares perfeitos para configurar tarefas! Para se manter relevante no ambiente acelerado e ajudar o Exército a manter-se à frente, seu crescimento e capacidade de ver e resolver problemas é crucial!
Pense sobre o que é local ou próximo. Estou na região da capital nacional, que se presta a muitas oportunidades. Se você não estiver, lembre-se de pensar fora das posições ASA(ALT) e Aquisição; há uma equipe de ACC ou da Agência de Gestão de Contratos de Defesa nas proximidades? Ou um grupo de Requisitos, ou uma organização de teste? Assumir riscos na Terceira Atribuição. Há bons conselhos no programa LEAD para fazer a sua terceira tarefa em algum lugar que você gostaria de ir depois do final do LEAD. Vou oferecer uma perspectiva diferente: abraçar a oportunidade de estar em algum lugar onde você possa ou não possa estar de outra forma e tirar cada onça da experiência; você sempre pode alavancar os direitos de retorno no final.
Veja através dele. Dois anos são curtos, e as tarefas individuais são ainda mais curtas. A caça ao trabalho é lenta e incerta, mas imploro aos participantes LEAD que permaneçam o mais tempo possível para maximizar a experiência. Às vezes a espera pode abrir portas. Voltei ao JPEO- CBRND para uma promoção temporária e fui selecionado competitivamente para minha posição atual quando foi anunciado alguns meses depois. Eu não poderia ter planejado um resultado melhor, e eu uso o que aprendi regularmente com essa última tarefa. E deixem-me ir... Mudando de engrenagens para os Supervisores: Ouça-me! No curto prazo, é sempre difícil quando um empregado sai, mas bons líderes incentivam seus funcionários a aproveitar essas oportunidades. Não beneficia você como líder ou beneficia a organização para sufocar os funcionários; é um terreno de criação para ressentimento e insatisfação, e aumenta a probabilidade de que quando (não se ) eles saem, eles não vão voltar. Falando em voltar – se você tiver um funcionário que está participando na LEAD, e eles estão abertos a ela, encontre maneiras de trazê-los de volta! Valore e defenda suas experiências e seu crescimento e ajude- as a encontrar oportunidades para beneficiar a eles e à organização. Promoções temporárias podem ser uma opção incrível de benefício mútuo. Experimentei um suporte esmagador do JPEO- CBRND quando expressei interesse em LEAD; partindo em bons termos, e os esforços para aumentar minhas responsabilidades quando voltei, me mostraram quanto eu era valorizado e que minhas habilidades expandidas eram apreciadas.
CONCLUSÃO Com sorte você ficou convencido do valor de programas como LEAD, seja para si mesmo ou seus funcionários, e veja como eles podem impulsionar a inovação dentro do Exército, crescendo e desenvolvendo talento. Dar estes grandes passos é uma grande decisão, e pessoal também. Programas como LEAD são bons para tanto os indivíduos que os utilizam, como para as organizações que apoiam, e para o Exército como um todo.