A FUNÇÃO Aérea MAXWELL, Ala. -- Quatro meses após o seu mandato, Tenente. Gên. Daniel H. Tulley, comandante e presidente da Air University, lançou uma estratégia focada em um resultado: melhorar a eficácia da Força Conjunta na guerra. A estratégia reflete uma mudança na forma como a Air University suporta a força. Em um nível básico, é sobre se aproximar da luta. A instituição está se posicionando menos como um ambiente acadêmico tradicional e mais como um parceiro que contribui diretamente para como a força é desenvolvida, planejada e empregada.
їCom quatro meses no assento e o meu 90 -avaliação completa do dia, quero agradecer- lhe por seus muitos insumos e sugestões atenciosos. Estou grato pelo que você faz todos os dias para avançar nesta instituição, disse Tulley em uma mensagem para a universidade.. Esta é uma estratégia simples. É simples por design e pares com nossos resultados alineados à estratégia. A estratégia fornece direção, mas os resultados são mais dinâmicos. As conversas que precisamos manter alinhadas ocorrerão no nosso relatório de atualização do comandante. Você tem minha confiança e está empoderado. Deixe que o faça depois dele. No seu núcleo, a estratégia é sobre execução. Ele alinha a educação, pesquisa e atividade empresarial em torno de decisões que moldam como a força é desenvolvida, utilizada e utilizada. A medida do sucesso é simples. A Air University tem que tornar a Força Conjunta mais eficaz na guerra.
A abordagem centra- se em três linhas estratégicas de esforço. O primeiro é desenvolver guerreiros conjuntos especialistas. Isso significa ligar a educação militar profissional diretamente aos desafios operacionais do mundo real. Os alunos trabalharão com problemas atuais, dados reais e cenários realistas. O foco está no planejamento conjunto de todos os domínios, análise de dados, inteligência artificial, wargaming e tomada de decisões sob incerteza. A intenção é simples. Os graduados devem ser capazes de entrar em ambientes de planejamento e contribuir imediatamente. A segunda linha de esforço é resolver problemas operacionais para a Força Conjunta. A Air University está se afastando do trabalho que está numa prateleira e para o trabalho que tem valor operacional direto. A pesquisa, o wargaming e a análise serão alinhados a problemas provenientes de comandos de combatentes, o Estado- Membro Comum e a Força Aérea do Quartel- Único. As saídas serão práticas e oportunas, incluindo os relatórios de decisão, as entradas de planejamento e a análise de giro rápido que podem ser usadas durante os ciclos de planejamento e exercícios, não depois delas.
A terceira linha de esforço está funcionando como uma empresa integrada. A Air University tem muita capacidade, mas só funciona se estiver alinhada. É aqui que entra a mentalidade do. Os líderes se concentrarão em reunir a instituição como uma equipe, alinhando talentos, recursos e prioridades, ao mesmo tempo que reduzindo o trabalho redundante ou de baixo valor. O objetivo é um esforço unificado que produz resultados compartilhados em toda a universidade. Esse esforço depende de um habilitador chave: construir uma equipe de alto desempenho. Os líderes devem pensar além das suas próprias organizações e focar nos resultados. A universidade equilibrará a credibilidade operacional com a perícia acadêmica, melhorará a forma como as decisões são tomadas e executadas, e alinhará os incentivos aos resultados. Não vai se juntar todos durante a noite, e isso é entendido, mas a expectativa está clara. Entregue na velocidade que a missão requer.
Essas três prioridades são apoiadas por quatro linhas institucionais de esforço: educação militar profissional conjunta, secretaria da Força Aérea e prioridades do Chefe de Estado-Maior, graus acadêmicos avançados e educação e treinamento continuados. Estes não são a própria estratégia. Eles são como a universidade organiza seu trabalho, alinha recursos e conecta com o que a Força Aérea e a Força Conjunta precisam.
As comunicações estratégicas suportam a execução ajudando a Air University a aparecer nos lugares certos. É menos sobre empurrar informações para fora e mais sobre estar presente onde as decisões são tomadas. Isso inclui sessões de planejamento, grupos de trabalho, exercícios e conversas diárias que moldam os resultados. É onde a universidade pode adicionar valor, ajudando a estruturar problemas, oferecendo análise e permanecendo envolvida à medida que as coisas avançam.
No final do dia, resume- se a ser útil. Envolva- se cedo, trabalhe problemas reais e permaneça envolvido através da execução. Faça isso de forma consistente e as pessoas começam a confiar em você. É de onde vem a confiança.
O estado final não é complicado. A Air University torna- se um lugar para o qual os líderes se voltam quando estão tentando desenvolver a força, moldar um plano ou trabalhar através de um problema operacional difícil. Se ele está fazendo isso regularmente, e fazendo- o bem, então a estratégia está funcionando.
E se estiver funcionando, o resultado está claro. A Força Conjunta é mais eficaz na guerra.